1月25日，三環(huán)車橋召開(kāi)2025年黨建暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鐘繼強(qiáng)作了《堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng) 以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)規(guī)模提升 堅(jiān)持守正創(chuàng)新 以提質(zhì)增效賦能高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席安進(jìn)峰主持會(huì)議。

         鐘總在報(bào)告中指出，2024年，公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，以集團(tuán)公司 “50020”“32003”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的“1811113”行動(dòng)計(jì)劃，以降本擴(kuò)銷、擴(kuò)銷促產(chǎn)、促產(chǎn)增效為抓手，統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。

       鐘總強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，也是謀篇布局“十五五”規(guī)劃之年，公司工作指導(dǎo)思想是：以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司 “50020”“32003”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以全面預(yù)算管理試點(diǎn)為契機(jī)，圍繞車橋公司三年行動(dòng)計(jì)劃，打造進(jìn)攻型組織，堅(jiān)持降本擴(kuò)銷、提質(zhì)增效，以拓源擴(kuò)銷助力規(guī)模提升，以降本提質(zhì)助力效益提升，以有效管理助力效率提升，以結(jié)果導(dǎo)向助力效力提升。

       2025年總體工作思路，是以重置新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，打造進(jìn)攻型組織，形成體系化的支撐能力和保障能力。一是優(yōu)化組織體系；二是強(qiáng)化考核體系；三是完善糾偏體系；四是健全計(jì)劃體系。
鐘總要求，全面實(shí)現(xiàn)2025年 “1911102”奮斗目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好十個(gè)方面的工作：
1、以“三增三快”為目標(biāo)，大力實(shí)施“74111”市場(chǎng)增量工程，持續(xù)提升規(guī)模。
2、以集團(tuán)公司將車橋納入全面預(yù)算管理體系為契機(jī)，堅(jiān)持成本為要，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，打造供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
3、強(qiáng)化費(fèi)用管控的水平和力度，深化財(cái)業(yè)融合，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。
4、加快項(xiàng)目推進(jìn)力度，為市場(chǎng)拓源擴(kuò)銷賦能。
5、進(jìn)一步推進(jìn)管理模式和手段創(chuàng)新，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率。
6、持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，以顧客滿意為目標(biāo)，全面提升質(zhì)量管控水平。
7、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患排查整治，管控重大風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全防線。
8、突出黨建引領(lǐng)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
9、啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制工作。
10、防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

       會(huì)議對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。高管人員簽訂了年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》《業(yè)績(jī)合同書》和《安全、環(huán)保責(zé)任狀》，并進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓。